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有效發(fā)揮對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資增信服務(wù)效能

保后管理,貸款的最后一道防線 ——淺談保后管理

保后管理,不僅是融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)日常管理的重要內(nèi)容和本質(zhì)要求,而且也是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,切實(shí)提高擔(dān)保資產(chǎn)質(zhì)量,確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展的需要。如何加強(qiáng)并規(guī)范保后管理,提升擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,有效控制風(fēng)險(xiǎn),是擔(dān)保公司需要解決的一個(gè)重大課題。實(shí)踐證明,保后管理作為擔(dān)保機(jī)構(gòu)的最后防線,在預(yù)防不良擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)形成方面具有比保前調(diào)查、保中審查更重要的作用。就如何做好保后監(jiān)督管理工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)。

1.做好擔(dān)??蛻艄芾恚瑥脑搭^上化解風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的前期調(diào)查,做好擔(dān)??蛻舻墓芾恚J(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)已建立業(yè)務(wù)關(guān)系的擔(dān)??蛻簦瑥钠涑墒炱陂_(kāi)始,就要關(guān)注其向夕陽(yáng)行業(yè)演變的過(guò)程,并適時(shí)減持退出。對(duì)擔(dān)保公司外部而言,主要是做好擔(dān)保客戶的服務(wù)。在保后管理的過(guò)程中,要側(cè)重于對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況的分析以及發(fā)展遠(yuǎn)景評(píng)估與判斷,為擔(dān)保策略作出前瞻性的分析,以便形成一批優(yōu)質(zhì)的客戶群體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、銀行和擔(dān)保公司三方共贏的局面。

2.加強(qiáng)培訓(xùn),夯實(shí)內(nèi)功,練就“火眼金睛”

擔(dān)保公司要時(shí)刻對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)政策信息進(jìn)行收集、分析和研究,關(guān)注行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),客觀分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì),科學(xué)研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,指導(dǎo)擔(dān)保業(yè)務(wù)理性開(kāi)展,有效防范控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行全員和全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,依托團(tuán)隊(duì)力量,協(xié)同防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。并且,應(yīng)當(dāng)看到:擔(dān)保不可能做到絕對(duì)的零風(fēng)險(xiǎn),不論采取何種措施,只能是防險(xiǎn)、控險(xiǎn)與降險(xiǎn)。不能因?yàn)樽非笏^的零風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)務(wù)開(kāi)展上裹足不前、業(yè)務(wù)萎縮。

4.完善保后管理制度,提高保后管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化的和發(fā)展的,需要有必要在保持擔(dān)保制度相對(duì)穩(wěn)定的前提下適時(shí)微調(diào)。制度的執(zhí)行體現(xiàn)“剛性”,嚴(yán)格規(guī)范,不允許程序上的錯(cuò)置和內(nèi)容上的變通。擔(dān)保制度一旦制定,在一定階段內(nèi)就具有穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行。

在擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)日益增加的今天,把好準(zhǔn)入門(mén)檻僅僅是擔(dān)保管理的一個(gè)環(huán)節(jié),也僅僅只是將風(fēng)險(xiǎn)客戶擋在門(mén)外,但無(wú)法做到將具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的在保客戶主動(dòng)退出。只有通過(guò)建立科學(xué)的、有效的保后管理機(jī)制,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,通過(guò)積極的、動(dòng)態(tài)的調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),將優(yōu)質(zhì)客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái),將不良客戶送出去。唯有如此,擔(dān)保公司才能持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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